1. 緣起
 
建筑工業平臺4.0 |未來20年
 
建筑與營造專業領域內所涉及的社會經濟面向多元且復雜,需要長期垂直與橫向經驗的整合。目前建筑產業內所缺乏的,是一個能打破現有壟斷封閉結構、具開放性、并且整合產業鏈的機制。如何統整使用者、政府、地產開發、設計者、材料生產、營造廠、銷售方、運營方……等各角色的需求、專業能力及資源,并得以在一個共有的平臺上串聯協作,是當前建筑產業所必須面對的課題。
 
有鑒于此刻臺灣的建筑執業環境,已有為數眾多且形式多元的各類工作團隊正面對著各自不同的現實條件和工作目標,各自積累實務及團隊經營的相關經驗,我們正嘗試采取各種不同的方式,試圖開啟業內工作者們之間的交流并一同討論臺灣建筑執業環境的未來及可能性。
 
其中一種方式是事務所(工作室)之間實務分享及討論,聚焦于當初執行案件的策略、目標以及對應建筑設計或實踐的方式,面對不同性質的案例在實務操作及團隊運作方面,經驗是如何累積及延續的等等。
 
常民從2019年開始和不同的團隊舉辦交流活動,目前分別與姜樂靜建筑事務所、戴嘉惠建筑師事務所、繼光工務所、建筑公社交流不同的主題,以下為《第二場:戴嘉惠建筑師事務所交流會》的紀錄。
 
交流會現場
 
 
戴嘉惠建筑師事務所團隊  
JHDay Building Workshop
 
戴嘉惠建筑師事務所成立于2002年,近17年來主要參與臺灣公共工程,并屢獲首獎。團隊主要由戴嘉惠與林欣蘋共同主持,是臺灣中生代女性建筑師中具有代表性的團隊。 
戴嘉惠建筑師事務所秉持的工作理念在于相信「建筑是一門公共知識」,更相信建筑空間隱含的社會設計力,認為工程的完成不是空間創作者的終點,空間的使用者將延續著空間形式觸發的想象力參與了真實的未來,建筑的實踐已不僅是在地表上創造一個對象,而是誘發社會演化的公共觸媒。
從戴嘉惠建筑師事務所近期完成發表的「臺北市興隆D2公共住宅」、「臺北市文山區永建國小」、「新竹市香山區行政大樓」到完工超過5年以上的「新北市蘆洲國民運動中心」、「臺北市立陽明高中學生活動中心」到2009年臺灣建筑獎佳作作品「新店高中學生活動中心」,戴嘉惠建筑師事務所自開業以來,持續不間斷地實踐上述理念,無論是透過追求建筑功能與建筑規劃設計的創新方式向政府部門提出正面的解決方案,以具未來性的建筑規劃與空間形式響應社會高度關心的公共住宅類型或與民眾日常息息相關的校園建筑、市民運動中心類型等,建筑師考慮公共工程執業環境的限制與條件,并與專業伙伴如專業技師、營造廠、專業分包商等共同提升公共建筑質量與環境。
 
https://www.bldgworkshop.com.tw/
 
 
2. 交流會基本信息
 
時間:2019/06/21 (五) 
地點:戴嘉惠建筑師事務所會議室
活動流程:
14:00-15:40 文山區永建小學參訪
16:00-17:00 事務所各簡報30min
17:00-18:00 綜合討論(實際討論了1.5h)
 
簡報概要-戴嘉惠建筑師事務所
 
1)陳俊甫:作為事務所的堤防,簡介在公共工程經驗里的設計、監造、完工過程中如何將設計落實到施工質量。
 
2)詹雅渝:簡介三重商工地下停車案項目設計過程(包括空間區劃和色彩指標設計)及施工過程決策方式。
 
三重停車場,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
三重停車場,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
三重停車場,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
3)陳宜慧:簡介三重光榮小學老舊校舍整建統包案的各階段時程、統包形式的流程、設計方案、過程中遇到的問題及應對。
 
三重光榮小學,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
三重光榮小學,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
三重光榮小學,戴嘉惠建筑師事務所設計
 
簡報概要-常民建筑
 
吳佳華、永岡武人:簡介兩個公共工程案及兩個輕鋼系統案例說明事務所在不同條件里建筑的動作及策略及團隊內工作的方式,案例包含公共建筑的花蓮青年住宅、竹東音樂村及輕鋼體系的尼泊爾災后重建、88水災屏東馬家農場重建。
 
常民近年的公共工程項目
 
輕鋼系統項目簡介
 
 
 
3. 交流會紀錄
 
臺灣公共工程相關討論
 
A:為什么選擇公共工程作為事務所的業務來源 ?
 
戴林: 相對于私人案,公共工程于設計者而言是較容易在其中找到自己想做的價值(如公共性與社會性),即使公務機關的行政程序繁瑣,但卻很穩定,因此其實可以推敲其中的規則找到模式讓雙方一同推動設計能做的事情。(林欣蘋:也有想未來要怎么樣可以用到資本主義這只怪獸?)
 
常民:謝英俊建筑師事務所從2008年六堆客家文化園區之后,中間間隔數年再重新承接公共工程,從2015年開始重新接公共工程原因是財務考慮以及當初花蓮青年住宅意圖實踐事務所對于都市集居和開放系統結合的概念。

公共工程和輕鋼系統類型比較
 
 
B:業務上如何選擇案子?
 
戴林:每一個案子我們都先去基地,先感覺是否有在這個基地想要做的事情,例如興隆公共住宅是挑戰不同背景的居民混居并使其不會變成「貧民窟」,且能于未來產生新的居民交流。三重商工地下停車場的初衷則是想要做都市邊界的縫合?;旧习缸拥姆秶壳耙噪p北(臺北市與新北市)為主,畢竟承辦及相關的資源若換到別的地區都是需要重新積累的,例如新竹的香山行政中心就因此面對了許多不同的狀況。統包亦是現在有進行的一種模式。
 
常民:公共工程案子的選擇比較缺少主動性,通常是因應時空狀況和團隊的現況判斷是否適合承接,會以案子的實際條件再定義想要做的事情。常民主要的業務95%是強化輕鋼結構體系的案子,基地主要在臺灣、大陸及海外零星的項目。
 
 
C:在公共工程里如何面對不專業的業主和模糊的program?
 
戴林:公務機關有一套穩定的操作方式,知道他們的規則后,是可以很正向的面對的,透過每一個流程、文件可以慢慢積累經驗,并在前一次之上進步一點。而和復委托(顧問)、營造廠的關系也是經由每一次合作,培養出默契。例如監造一開始如何跟營造廠討論圖面?于哪個時間節點控制和審查施工圖?而現在事務所內部也與不同的營造廠累積到一定默契,當然態度是要跟他們一起好好做,但同時也給他們一點設計與施工上的挑戰,其實營造廠都很愿意接受挑戰并使力。(對于監造和營造廠溝通的工作具體執行的方式及經驗有機會希望能多了解)
 
常民:以竹東音樂村及臺北市客家文化公園為例,設計的策略是結構體系用不同層級的框架系統,來因應未來30-50年的變化。因為臺灣亞熱帶季風氣候采用大的棚架來處理微氣候環境,因應遮雨遮陽的空間。設計從競圖和基本設計就開始考慮結構及預算,作為方案發展過程中的依據。
 
設計對象說明
 
 
4. 提問及心得
 
常民團隊的心得
 
此次交流會的事前準備時間還是有點倉促,非常感謝欣蘋老師過程中的協助,這次感受到戴嘉惠建筑師事務所團隊開放爽朗的氣氛,在簡報及交流討論的過程中,我們收獲很多。以下是目前整理未來繼續交流的幾個思考點:
 
1. 未來某種形式的合作可能性的方向
1) 公共工程策略及經驗:在設計監造、統包不同形式的工作方式,在既定流程里控制的節點(具體的時間點)及方式,例如戴團隊提到在監造一開始與營造廠的對圖、如何檢驗營造廠提出的圖面、統包案里整合不同層級單位事務所角色的定位、面對不同地域性(雙北及雙北以外)的困難度及考慮。是否在實務經驗交流的基礎之上,找到不同團隊面對相似前提條件的具體策略及資源,可以互相支持或是刺激。(例如:面對雙北的政府機關應對策略、副委托資源共享或是在面對招標案件前提條件模糊的狀態下大家如何在建筑設計上突破課題)
2) 團隊內部的經驗積累:戴團隊提到平均成員待的時間為3年,以中小型的事務所如何面對內部垂直經驗傳承、對于成員3-5年工作期間的培訓目標及期待? 常民團隊因為業務的基地及現實條件跨的幅度大,同事們長期不在同一個時間空間一起工作,20年里較難針對單一類型業務在工作方式上累積比較明確的SOP。
 
2. 關于未來想象目標的討論
1) 此次交流會有一個比較遠和長期的想象,是以未來20年為一個向度,除了目前各自現有經驗的交流,大家對于未來的設定范圍和想象是什么? 期待之后有更多不同性質的討論,建構對于建筑執業環境的期待。(跳躍:林欣蘋在討論中間有提到可能未來會嘗試要怎么利用資本主義這只怪獸?我們就對于這個話題的延伸和具體可能怎么執行相當有興趣)
2) 不同團隊內都有不同世代或是背景的成員(事務所主持人、員工、實習生等),如何可以營造開放討論的平臺和氣氛,讓對于某件事情想要嘗試的人可以更容易的找到資源或是連結的線,可以互相積累經驗和刺激。
 
 
戴嘉惠建筑師事務所的回饋
 
戴嘉惠:
執行公共工程過程中除設計能力外需要很精確的管理及溝通能力與精神耐力,小班制事務所的組織是較為扁平的,無論資歷高低針對不同問題靠的是成員之間彼此的協力共同討論解決,從擔任項目機會里累積個人的專業知識及與人合作及溝通的技巧而不僅僅是設計能力的養成。事務所內的組織也由于這個特性,知識及經驗交換是比較透明化的,而這個透明,透過這次與常民團隊交流會開始向外擴張,年輕建筑師們可以知道其他現場經驗所碰到的問題以及心情上的支持,(或許有-哦!原來如此,不是只有我碰過這種鳥事…)而更重要的是或許能利用這樣的交流,討論出一個解決的方法或想象。透過這次面對面交流會,成員間交換工作執行面的經驗似乎遠比設計案例的討論有趣多了! 
 
詹雅渝:
藉由這次交流會讓我了解常民建筑不同型態經營的事務所所做的事情,令人印象深刻的是災后重建的經驗分享,與一般處在都市的我們不一樣,可以深入當地并且與受災戶一起重建家園的過程,甚至回訪看看重建后的狀態,除了親身體驗輕鋼構筑的過程,更可貴的是也見證了當地生活痕跡的成長,通常都市中的公共工程,在規劃時設計者也會有對于未來使用的想象,但大多的經驗應該都不會與想象的默認值差太多,正因為重建工程是做好一款基本型去復制,更容易看出更多樣使用后的樣貌,超出想象的結果也有趣。
 
陳宜慧:
進事務所后發現,跟人溝通、協調、說服、用精準的文字、跑流程都是最難的,某種程度比設計還要難,很需要滿滿的精氣神、也需要有經驗的前輩們的指導和自己的親身實踐獲得的經驗值,根據我目前的觀察是,上面那些難事處理得好,其實政府部門對你的設計會是無比包容的(笑)。而這些經驗要被傳遞跟分享,是我交流時想做到的事情,或許有成功、或許沒有,這反而換我想要問問常民的伙伴們了~?
 
這次的交流會,常民建筑的作品跟介紹是有驚艷到我的,聽的過程中,會不時覺得:啊~~這個設計真的好,認真的好用力,好好啊~。我覺得這真的是非常寶貴的,不論作品本身有沒有辦法擠入公共工程的范疇,這就是設計該有的樣子吧!
 
關于交流會的效率,我覺得或許可以提前列出提問互相參考?畢竟大家見面前都會偷偷上網看看對方(笑)~每個事務所的特性、組織、做設計的方式都不一樣,這些都是我所會好奇的!因為除了設計經驗分享之外,做事情的方式、管理邏輯、事務所內部信息交換的方法其實都會或大或小的影響設計決策,若要交流學習,我也會想知道這塊!
 
 
 
現在只是一個開始,常民團隊期許未來的建筑行業能夠建立一種長期、開放且持續的交流平臺及互動關系。

 
戴嘉惠建筑師事務所網址:https://www.bldgworkshop.com.tw/